Ad 468 X 60

четверг, 12 сентября 2013 г.

Widgets

Структурное напряжение, часть 3: текущая реальность


Очередные приветы вам! Продолжаем серию статей про структурное напряжение. Ранее мы с вами рассмотрели общие принципы и тему про видение желаемого результата. И сегодня на повестке дня у нас следующий пунктец — описание текущей реальности. Постараюсь рассказать, почему это вообще нужно делать, ну и раскрыть какие-то потенциальные тонкие места тут.

Зачем эта текущая реальность?

Окей, для чего же в данном процессе необходимо пристально рассматривать текущую реальность (далее — ТР) по отношению к составленному видению желаемого результата (далее — ЖР)? Неужто не достаточно, как во многих системах, просто поставить четкую цель и начать ворочать валуны в ее направлении? В рамках Фритцевой модели — нет, не достаточно.
Сам факт создания такой второй точки отсчета (первая — это, конечно же, видение, ЖР) рождает на свет необходимую нам структуру. (Вот мы и подошли к осознанию первого слова в названии всей техники). Структура эта, очевидно, состоит из двух этих элементов — ТР и ЖР. Как нетрудно понять, между ТР и ЖР существует определенная (зачастую очень большая) разница, которая генерирует между ними напряжение. (Вот и второе словцо). В качестве метафоры можете представить натянутую между руками резинку. И чем больше дистанция между ТР и ЖР, тем сильнее натяжение.

Напряжение и его разрешение

И тут в игру вступает еще одна важнейшая Фритцевская аксиома — «напряжение стремится к разрешению» (tension seeks resolution). И если мы посмотрим на нашу структурку, то способов разрешить это напряжение получается ровно два:
  1. Либо ЖР полностью сдвинется к ТР, что равносильно отмене поставленной цели. Ну или если буквально — я хочу то, что есть у меня прямо сейчас.
  2. Ну или же ТР придется добраться до ЖР, что равносильно достижению цели.
Отсюда мы получаем также два важных вывода:
  1. Описывать ТР нужно именно для того, чтобы создать структуру и напряжение внутри нее. Одна болтающаяся в пространстве цель не способна создать силу, которая приведет нас к ее достижению.
  2. Для того, чтобы успешно достичь желаемого результата, необходимо видение жестко зафиксировать. Грубо говоря, поставить перед собой обязательство дойти туда, несмотря ни на что. Этим мы оставляем только одну возможность для разрешения напряжения в нашей структуре — коли ЖР сдвинуться не может, то ТР придется двигаться к нему.

Как описываем-то?

Что же, перейдем к более практичным вопросам. Описание ТР производится в той же форме, что и для видения — это должен быть набор конкретных фактов. Факты должны включаться только те, что имеют отношение к видению и к области цели вообще. То есть, по сути, берем списочек из видения и идем по каждому пунктику оттуда. Прочитали один — спрашиваем себя, а что прямо сейчас есть в отношении этого? Есть ли что-нибудь еще по этому поводу? И так проходим по всему списку, получая новый, сравнительный.
Немного банальных примеров? Ну, пусть было в видении у нас «написан роман на 300 страниц». Что есть сейчас по этому поводу? Написано 0 страниц. Идеи нет. Еще что-нибудь есть по этому поводу? Ну, нет желания писать. И еще я не уверен, что это вообще получится. Окей.
В последнем пункте мы подошли к повторению материала прошлой статьи. Вспоминаете? Факты должны быть измеримы! Поэтому наткнувшись на такого рода описание внутреннего состояния нужно и при описании ТР его оценить по шкале от 0 до 10. На сколько у тебя эта неуверенность и нежелание писать? Ну, нежелание на 4, а неуверенность — на 8. Хорошо. Оценили.

Объективность?

И подошли к главному подводному камню в очень сложном (да-да!) деле описания текущей реальности. Это объективность. Очень важно не сваливаться в одну из двух крайностей — воспринимать текущую ситуацию излишне оптимистично (притворяться, что все лучше, чем есть на самом деле) или излишне пессимистично (соответственно, наоборот). Оба варианта одинаково плохи. Потому что необходимо видеть реальность именно такой, какая она есть на самом деле. Иначе собьется прицел у нашей ТР, и к ЖР поедет не она, а какая-то наша выдумка о ней.
Поэтому после первого составления списка надобно еще раз по нему пройтись и максимально излечить его от всякого рода ваших допущений, домыслов и прочего. Только факты. Эмоциональные состояния, конечно, оставляем, но все же проверяем ранее выставленную оценку — не обманули ли мы себя раньше?
Это довольно трудная задача — непредвзято и со стороны четких фактов посмотреть на ситуацию, на которую, вполне вероятно, в принципе смотреть не очень хочется. Особенно, если вспомнить, как мы любим обманывать сами себя. :) Но потому этот шаг и важен во всей системе. Одно даже это объективное наблюдение может помочь уладить какие-то внутренние раздраи, ну а если к нему прицепить еще и «светлое будущее» в виде ЖР, то тут уж понесется. :)
Ну и в завершение стоит еще разок пройтись по описанию ТР и проверить, все ли важные факты, относящиеся к делу, были туда включены. Коли так — прекрасно.

Что теперь имеем?

Итак, сейчас у нас на выходе получились два списка из пунктиков-фактов, описывающих желаемый результат и текущую ситуацию по отношению к нему. Они четкие, красивые, более-менее измеримые и даже максимально объективные. И вот вы смотрите на них одновременно, и какой-то дискомфорт внутри просыпается от их различий. Им-то дальше и займемся. :)

Поделиться   

0 коммент.: